培养公司的下一代领导者

该项目入围2021年“Steelie”教育与培训卓越成就奖

京德勒西南钢铁公司集团认为，发展下一代领导者是一个企业的必备的必备要件。因此，培养和发展企业内部的关键性人才，建立具有可持续竞争优势战略十分重要。 

我们集团的人才培训和未来能力发展流程由三个支柱组成，分别是：发现人才、发展人才以及调配人才。这三个支柱都有相应的评估和效率计量标准作为支撑。该流程产生结果显示在人才仪表板系统。

一段时期以来， 集团 不断实践人才规划办法，以适应充满挑战的时代环境。几年来，人力知识和人员能力的提高一直是企业人力规划重中之。这也是打造企业能力，满足当前和未来企业需求的主要方法。人才规划办分为 方法。人才规划办分为 方法。人才规划办分为 方法。人才规划办分为 4个等级，覆盖员工 个等级，覆盖员工 个等级，覆盖员工 8000 人。

高潜能人才发展框架、 评估中心、MT & GET管道以及继任者计划等，确保从金字塔的最底层到高管理，领导者的能力得到磨练。 集团的高潜力人才发现流程分为高级、中级和初级三个等级，另外还包括女性领导者的发现流程，这个流程高度客观并且以调查研究作为基础，能够发现真实的、多元化的、高潜的人才。

以竞争对手作为基准， 形成目标化的在岗学习体验，推动绩效提升。目前，集团已评估6,000名不同等级的高绩效员工，发现了506名高潜力人才。不仅如此，对于已经发现人才的不同等级高潜力人才，公司还保证为这些人才提供岗位强化机会。目前，67%的高潜力人才获得职务扩展。另外，在继任者人才获得职务扩展，81%的关键职务由高潜力人才担任。