Gerdau steelmaking
18 Jul 2018 - Ouro Branco, Brazil - Gerdau Ouro Branco steel plant. © Bernal Revert/ BR&U

该项目入围2021年“Steelie”教育与培训卓越成就奖

2020年初,盖尔道集团前景光明。在即将迎来成立120周年之际,集团公司继续 坚守其宗旨和原则,以员工、可持续发展以及数字和文化转型为重点。

所有这些 都预示着下一阶段将非同寻常,但在第一季度,新冠疫情开始在全球肆虐并且重 创了巴西,导致巴西市场萎缩和部分储备的消耗。

在这个充满挑战的局面下,盖尔道集团制定了“2020奋进计划”,其目的是达成 结果和创建就业机会,加速实施数字化转型。“让不可能变成可能”,在这个口 号的带领下,该计划在第一年就超越了既定目标,从2020年7月到12月,在仅考 虑巴西盖尔道长材产品业务部(GAB)和巴西盖尔道特钢业务部(GSB)的情况 下,该公司就已实现收益1.57亿美元,而当初的既定目标仅为1.2亿美元。根据滚 动预测,该公司的4月收益将降至1230万美元,但实际收益却高达1740万美元。 在该计划带来的大量成果中,还包括创造72个业务机会。

在人力团队和数字化技术团队的通力合作之下,奋进计划加快了敏捷性思维在企 业范围内的传播和学习,同时通过领导者团队在前线部门的把关,重点增长因素 得到强化。

奋进计划共有90名员工参与,这些员工被划分到九个跨专业团队(称为“小 队”),每个团队有八到十名队员,由项目责任人负责领导。首席执行官和项目 发起人参加每周二次的团队例会,为这些团队提供知识支持和制定迎接挑战的愿 景。