Rizwan Janjua

 

世界钢铁协会技术项目主管

第四次工业革命与惰性

2017年6月23日

我于上周参加了在波兰华沙举行的2017年度“未来钢铁论坛”,并在论坛上谈到我们行业的一个关键问题–“数字化革命—人为因素与惰性”。我们人类在根本上是习惯的动物,组织机构也不例外。一直好好的东西,为什么要去改变呢?

简单来讲,这种想法就是惰性,一种无所事事、随波逐流的心理趋势。通常来讲,这种想法说得过去,有助于维持一种秩序感和正常感——正如上世纪90年代网络泡沫期间人们发现的,保持谨慎没什么不对。但是,这种思维却也可能导致自满,从而错过机会。如果我们选择在急剧变革时代保持一成不变,那么我们可能在短期内坚持自我,但最终却会被时代抛弃。

对于一项技术,我们往往高估其短期效果,但却低估其长期效果 — Roy Amara,未来研究所(IFTF)

Roy Amara, Institute for the Future (IFTF)

我们正处于第四次工业革命期间,在我们面前摆放着无以数计的、功能强大的、价格适中的新型软硬件工具。尽管“工业4.0”、“物联网”、“智能制造”等时髦词语可能让人莫衷一是,但如果应用得当,这些技术却可能超越过去,带来更高的生产力、更高的效率以及实实在在的创新成果。

面对这种扑面而来的范式变化,我们行业无法对其置之不理;相反地,我们必须拥抱这一系列新的技术—不仅因为这些新技术已出现,而且因为这些新技术行将成为竞争优势的关键推动力量之一。无论是为不断满足二氧化碳减排需求,还是为建设未来智慧城市—我们都需要采取一种新的思维模式,这种思维模式不再把工业4.0看作一蹴而就的解决方案,而是推动我们不断改进的推进剂。

Industry 4.0 and industrial internet of things concept with vector illustration of a connected digital world

一家企业能否成功打入这种新的格局,取决于两个方面:一是其克服惰性的能力,二是其是否具备以下要素:

  • 建设一种创新产品和工艺以及创造价值的文化
  • 对新思想保持开放的心态,并且愿意将其开发成为产品和服务
  • 建立明确的创新战略,并且得到全体员工的认可

在近期举行的技术委员会会议期间,许多钢铁企业均表示,它们要么已着手实施数字化整合,要么已制定计划,将在未来两年期间推出重大方案。那些有效管理变革的先行企业,有可能获得明显的竞争优势——它们不仅能够带来增值的产品和服务,而且能够更加有效地利用原料和能源。

数字化革命的持续发展为钢铁行业带来无数机遇,但我们必须趁热打铁。在拥抱数字化时代的过程中,您认为我们行业涉及哪些最重要的推动和拉动因素?博客:第四次工业革命与惰性?