钢铁博客：百分之十一的问题：女性、人才，以及钢铁行业的新时代
在钢铁行业摸爬滚打了25年后，我有一个清晰的认识：钢铁行业从未停止过发展。我们重新设计了流程，实现了全球规模化，加强了安全标准，并突破了效率的极限。今天，我们再次转型——实现生产脱碳、运营数字化，并重新定义价值的创造方式。
然而，其中一项转变的进展速度似乎落后于其他。
根据世界钢铁协会最近收集的 2025 年钢铁行业数据（共有64家钢铁生产企业参与），女性约占全球钢铁员工人数的 11%。不同公司的女性比例差异很大——有些公司超过 25%，而有些公司则低至 0.14%。往年数据显示，女性在钢铁行业的比例同样很低，这说明提高女性在钢铁行业占比的工作整体停滞不前。
当您冷静下来，思考我们行业面临的巨大变革时，不可避免地要回答下面这个问题：
钢铁行业能否承受拱手让出全球几乎一半的人才资源所带来的后果？
人才的不可或缺
在各个地区和市场，有两种压力正在重塑我们的行业队伍。
首先，劳动力日趋老龄化。操作员、工程师、技术专家、领导者等众多经验丰富的专业人士即将退休。除非我们成功地培养和壮大下一代，否则几十年来积累的知识和技能可能会随着他们一起付之东流。
其次，人才短缺。我们现在直接与科技公司、可再生能源公司和先进制造商争夺工程师、数据科学家、数字专家和可持续发展专家。太多时候，钢铁行业并不是这些人才的首选。甚至，也可能不是他们的第二个或第三个选项。
这些内容并非抽象的概念或预测。这种对话如今正在董事会会议室和工厂现场上演。
扩大女性比例不仅仅关乎性别平衡，而是关乎行业韧性和竞争力，关乎确保我们行业有能力在更加复杂的产业环境中参与竞争并引领行业发展。
今天的钢铁行业
很多人一想到钢铁，就会想到繁重的体力劳动、冒着黑烟的烟囱以及难以忍受的工作环境。这些曾经是我们行业叙事中的较大组成部分。
当今的钢铁厂高度自动化，采用数字化通信，以可持续发展为导向，并且越来越数据中心化。我们有先进的系统进行运营管理。我们有预测分析工具进行维护优化。脱碳技术正在重塑生产路线。
现在，重要的技能包括：
- 先进的工程和机器人技术
- 数字化系统和分析工具
- 环境管理和低碳排放技术
- 跨职能的、有适应性的领导力
相关岗位需要的是专业知识、创造力和教育背景，而不是体力。
环顾世界，越来越多的女性从工程、科学和技术学科毕业。如果我们无法吸引女性，我们面临的不仅仅是人才储备问题，而是认知和包容性问题。
现在正是挖掘这批人才的绝佳时机。
包容即战略
多元化的团队给固有观念带来挑战。他们问的问题不同。他们应对挑战的方式也不同。在一个资本密集、安全至上、以转型为驱动力的行业中，这种思维的多样性将提升成果，为未来铺平道路。
包容性并非提升绩效的边缘因素，而是保持创新、效率和长期竞争力的核心因素。
世界经济论坛等机构的分析表明，性别平等可以作为一项战略性经济杠杆，性别差距越小，生产力越高，韧性越强，增长潜力也越大。
在努力建设低碳未来、推进数字化运营和实现商业模式现代化的同时，我们也必须展现出同样的雄心壮志，加强我们的员工队伍并推动员工队伍的多元化。
从意识到影响
真正的改变并非仅靠口头就能实现。改变的实现需要以下体系化要素：
- 明确的高管和董事会层面问责制
- 透明的数据和可衡量的目标
- 积极结合STEM教育路径
- 在运营和领导岗位上树立明确的榜样
- 打造反映现代钢铁行业实际情况的雇主品牌
这五个要素并非各自独立，而是构成一个综合系统。这些要素共同涵盖了完整的人才生命周期：吸引未来的专业人才、拓宽人才引进途径、加强人才保留和发展，以及在最高领导层中建立问责制。
正如钢铁行业的卓越运营要依赖于严谨的体系一样，有意义的包容性也依赖于严谨的体系。如果没有领导层的担当、可衡量的数据、清晰的职业发展路径以及强大的人才储备，进展将依然不均衡且脆弱。有了这些体系化要素，包容性才能得以建立和持续发展，并在战略上与确保钢铁行业的长期竞争力保持一致。
但是，体系化要素也必须转化为日常体验。这意味着我们要打造一个不仅能招聘女性，而且能赋能女性成长、发展和成为领导者的职场环境。这意味着我们要培养一种以尊重和心理安全为基础的文化，在这种文化下，贡献将得到公平的认可，偏见将得到积极的解决。这意味着我们要确保员工能够公平地获得挑战性任务、实战经验以及领导机会。这意味着我们要采取灵活的政策，承认员工人生阶段的不同，同时又不限制他们的抱负。这意味着我们要提供导师、资助以及持续的职业发展，让职业发展变得有计划性，消除它的偶然性。
当女性人才能够在钢铁行业看到自己可以相信的未来，并有机会、支持和信心去实现它时，包容性就变得切实可行了。
令人鼓舞的是，许多钢铁生产企业和行业协会已开始采取切实有效的措施。西班牙钢铁协会发起的“女性钢铁人”倡议和美国钢铁协会发起的“女性钢铁人”倡议等，体现了各地区的持续性承诺和不断发展的态势。越来越多的钢铁企业将包容性纳入领导层议程和长期人才战略。
然而，相关进展还不够快。包容性工作不是一个有起点和终点的项目。包容性是领导层做出的选择——它是深思熟虑的结果，并随着时间的推移不断加强。
钢铁行业的决定性时刻
钢铁是基础设施、可再生能源、交通运输以及全球经济增长的基础。钢铁从真正意义上搭建了可持续发展社会和低碳未来的基础。
要取得可持续性的成功，我们必须建立一支能够充分体现现有人才优势的员工队伍。
女性占全球人口的一半，但仅占我们员工队伍的十分之一多一点儿。我们要缩小这种差距，而这不仅仅是公平问题。这关乎竞争力、创新和未来储备。
我们行业正处于一个关键时刻——我们需要更新劳动力队伍，重塑行业叙事，扩大人才基础，确保拥有更强大、更具韧性的未来。
截至 2025 年，世界钢铁协会每年都通过其可持续发展指标，持续跟踪和报告本行业劳动力中的女性比例，以及成员公司董事会中的女性比例。
我们最近还推出了女性钢铁世界——作为世界钢铁协会一个全球化网络，该组织旨在汇聚全球女性和男性钢铁人，促进提高钢铁行业的包容性。该组织的首个项目名为“围炉谈话”，通过一系列公开、坦诚的对话，创造一个分享经验、见解和领导视角的空间。
最新一期围炉谈话定于 3 月 17 日举行，主讲人将是博思格钢铁公司前董事总经理兼首席执行官Mark Vassella先生，他将一边回顾自己的领导经历，一边介绍自己的任职期间在促进女性发展方面取得的进展。
钢铁一直具有强度高、适应性强以及用途广泛的特点。不过，钢铁行业的未来不仅将由钢铁本身的属性来定义，更将由我们钢铁人的力量、多样性和雄心壮志来定义。
