前言

世界钢铁协会会员企业通过实施各种举措,践行对雇员和协力工的安全与福祉承诺。本手册中介绍的项目强调了为关爱钢铁行业的从业人员,会员企业实施的最优秀、最具创新性的理念和技术。

今年,世界钢铁协会及评审团注意到,会员企业更加关注员工的职业健康和幸福福祉问题。它们正在引领建立一个没有责备的、令人感到心理安全的工作场所,通过远见和创新来应对挑战。

祝贺获得表彰的企业,感谢所有参与该项目的企业,感谢你们为钢铁业安全做出的杰出贡献和奉献。

四个评选类别共六家获奖公司:


企业安全文化与领导力

一项表彰

博思格钢铁 | 人力和组织绩效纳入基础HSE领导力 | 全球

领导力和文化的融合需要持续的过程。博思格钢铁此前曾多次荣获世界钢铁协会的奖项表彰,通过表彰体现了博思格在人力和组织绩效工作取得的进步。2019 年至 2023 年间,博思格钢铁采取各类举措,包括为董事会、高管领导团队和一线领导者提供领导力培训,并引进了多个全新概念,比如人力和组织绩效(HOP)原则、黑线/ 蓝线模式、学习团队以及更优问题 / 更强解决方案。

2024 年被表彰的这个奖项以上述战略为基础,旨在证明这些概念如何融入领导力培训计划、一线领导者培训计划以及风险管控焦点小组计划。

下面列举的三个针对具体业务部门开展的项目是博思格钢铁将HOP原则和相关实践融入日常工作的实际案例。

1.7 个安全基本面——澳大利亚
该计划旨在强调后疫情时期生产运营的安全工作,涉及七个安全主题的重点领导活动:

  1. 辨识风险
  2. 验证关键防控措施
  3. 展示可感的领导力(经常巡查)
  4. 开展分层排查
  1. 对受伤和事故做出响应
  2. 举行日常安全会议
  3. 优先展开培训

该计划的实施范围涉及博思格澳大利亚公司多个厂区的运营活动,参与员工超过 7000 人,另外博思格全球业务范围内的每个员工也可参加。

2. 安全与健康团队赋权计划——澳大利亚
该计划是一项为期三天的联合设计的安全和福祉领导力计划,旨在提高领导者打造积极安全文化的能力。截止目前,已经举办了35 期培训班,共有 624 名一线领导接受了培训。

3. 小组活动团队计划——东盟
组建团队,主动开展各项活动管理风险,由高级领导担任导师。这些团队在推动基层渐进式安全改进、重大安全改进以及一般性业务和运营改进方面发挥了非常重要的作用。

总旷工率 %

600+

安全与健康团队赋权计划参与人数

200

一线团队完成活动数量

6,000

7个安全基本面视频观看人数


职业安全管理

两项表彰

泰纳瑞斯 | 小型叉车自动防撞系统 | 意大利

泰纳瑞斯达尔米内仓库的操作区曾接连发生两起涉及小型叉车(<6 吨)和行人的事故,该公司随后启动了一项旨在防止碰撞的故障保护解决方案计划。

该公司基于机器学习算法,使用连接到叉车控制器局域网(CAN)总线的高级 AI 计算机视觉系统,组织了一次概念验证试验。

新的处理单元从四个AI 摄像头获取实时图像,并触发三个动作来识别叉车与行人的碰撞轨迹:

  1. 为驾驶员提供声音警报
  2. 根据行人与叉车智能划定周界的距离,为驾驶员提供三个严重等级的视觉警报。
  3. 如果计算出的碰撞时间低于 6 秒或行人位于蓝色 LED 周界内,则自动减速。

其他减缓风险的功能:

  • 降低盲点风险:前方闪烁的蓝色LED探照灯使行人能够注意到叉车。
  • 提高行人意识:即使行人没有集中注意力或处于嘈杂的环境中,蓝色 LED 周界也能提高行人对风险的感知能力。
  • 透明化的有效负载视图:摄像头的安装位置让驾驶员能够看到有效载荷以外的障碍物。

优势:

  • 关键性参数可以完全定制。
  • 相关算法最大限度地减少误报。
  • 该系统可以安装在任何配备 CAN 总线的小型叉车上。
  • 与潜在致死事故风险相比,相关成本可以很容易、经济地分摊到典型的租赁协议中,并覆盖设备的生命周期。

特尔尼翁 | 通过机器人操作,取消连铸工艺中的辅助人员 | 巴西

2018 年 3 月以来,特尔尼翁巴西公司一直在使用机器人来完成将铁水从钢包转移到中间包的任务。这符合该公司的零人员伤害事故风险愿景,例如,烧伤、爆炸、高温以及被运转中的机器部件或坠落部件撞击或砸中等事故风险。

安装的机器人执行工厂运行所需的操作:

  • 钢包护罩操作
  • 中间包保温粉涂抹
  • 钢包护罩冲洗
  • 探头(温度、含氢量和取样)
  • 吹氧打开钢包

在传统的连铸工艺中,每台连铸机通常需要两名钢包操作员,一名为技术人员,一名为连铸协调员。由于采用机器人技术,每台连铸机只需一名工人。这不仅提高了最终产品的质量,还通过降低操作员的风险敞口,提高了安全性。

总旷工率 %
总旷工率 %

根据上述结果,很显然,持续地投资机器人技术和风险管理策略,将有助于继续保持这些积极的发展趋势,确保为钢铁制造业建立一个更加安全和高效的未来。

实施后:

0

在运转叉车的安全距离内,有记录
的新增不合规情况数量。

0

报告的事故数量。

利用机器人技术降低风险因子:

91%

风险降低率:使用热钢包护罩机械手进行操作

88%

风险降低率:钢包漏钢


职业健康管理

两项表彰

盖尔道 | “+倍加关怀”活动 | 巴西

巴西盖尔道钢铁公司推出“+ 倍加关怀”活动,用于解决经常导致员工分散注意力的身心问题。这些问题经常被认为是造成事故的根本原因。

该计划为员工及其家人提供免费和保密的 24/7 心理、财务、法律和社会支持服务。该计划首先进行一项测试,主要监测那些可能影响员工的工作准备状态并导致员工面临风险的条件因素。

“+ 倍加关怀”活动包括以下内容:

  • 心理健康指导: :面向领导者的结构化辅导,旨在为那些出现心理健康问题迹象的员工提供支持服务
  • 树立正确的金钱观: 面向员工的财务教育
  • 生命之旅: 员工支持服务,帮助员工在职业生涯结束后建立有意义的生活
  • 婴儿与公司: 为休完陪产假 / 产假的员工提供情感支持服务
  • 呼吸疗法: 加强员工的情感健康,帮助员工减压和鼓励员工自我发展
  • 健康播种机: 培养员工关爱文化,打造健康和心理安全的集体环境
  • 运动: 鼓励员工参加体育活动
总旷工率 %

利百得钢铁 | “生命可贵,关爱有我”| 澳大利亚

“生命可贵,关爱有我,倾听有我”,这句口号将利百得钢铁公司员工团结在一起,共同致力于打造一种信任文化,消除心理健康问题的污名,建立一个具有健全社会心理的工作场所。

该计划建立在三个相互关联的支柱之上:

  • 社会心理风险管理: N通过组织框架,实现社会心理危险报告和管理的规范化,并且提供社会心理危险的识别培训,让受训者了解成为积极旁观者的重要意义。最后,优先考虑危害识别活动,以确定采取必要的行动。
  • 心理健康: 主要通过培训活动、问题响应、联谊活动以及支持工具和资源(包括心理健康急救员)促进心理健康,并推广使用员工援助计划。
  • 福祉: 主要通过解决六个福祉基本问题,加强员工及其家庭的总体健康和福祉。其中包括复工恢复计划、福祉促进倡议,以及 12次“便当盒”系列网络研讨会,教育和鼓励员工了解自我照管的重要性。
You Matter. We care. I'm here to listen

盖尔道还进行工作准备状态测试:

17,000+

每天每班工作开始之前,参与工作准备状态测试的雇员人数。

1,100+

每天对测试结果进行评估的领导者人数,以评估员工执行高风险任务的能力,并定期识别重复出现的问题。

2,000+

针对已经辨识的问题,为员工及其家庭提供支持服务的专业人员数量。

In 2023

超过4500名盖尔道雇员及其家人使用了“+倍加关怀”活动。

利百得公司活动成果:

1,000

参加自我照管“便当盒”网络研讨会的员工人数。
.

50%

接受积极旁观者培训的员工比例。
.

200%

社会心理危险的报告比例增加幅度,报告的有害行为数量有所降低。

1 in 16

自愿参加并受训成为心理健康急救员的员工比例——总共超过300人。


工艺安全管理

一项表彰

塔塔钢铁有限公司 | 实施在线吹扫辅助系统,消除高炉煤气净化厂(GCP)区域的爆炸风险 | 印度

为保证输送危险共生煤气的煤气管线的完整性,需要定期检查和维护。为确保系统中不存在有毒和易燃气体,必须进行吹扫。

在传统工艺中,由于手动操作(例如,手动打开氮气阀门,以及通过排气口进行气体测量),存在煤气管线吹扫不充分的风险。另外,操作员的技能、知识和经验也会影响吹扫质量。吹扫过程耗费时间,需要对整个煤气管线进行体积置换。需要在煤气管线的不同排气点手动监测,确保达到 0 PPM(百万分率)。吹扫过程中需要持续监测。此外,吹扫过程还会导致吹扫气体的过度消耗和停机时间的延长,从而导致长时间关机。

塔塔钢铁公司的新吹扫辅助模型能够跟踪吹扫过程的实时状态。公司在策略性位置安装了一套远程操作阀,并在通风口安装了气体分析仪。另外还开发了一套逻辑联锁系统,操作员在控制室内就可监控和吹扫整个煤体管线。

吹扫不充分造成的高潜在风险事件数量

215,000 美元

吹扫时间减少可节省的每次停机费用

50%

吹扫时间减少幅度

100%

配套设备的安全关闭和启动