Carlos Martínez

安全与职业健康经理

2021年12月2日

2021年行将结束,对于钢铁行业而言,这一年充满了挑战。虽然新冠疫情仍在肆虐,但我们仍需继续保证钢铁人的安全与职业健康。

©BlueScope

在世界钢铁协会,我们认为在领导安全与职业健康工作上,我们需要保持同等的力度和直观度,展现同等的关怀;因此,我们积极工作,努力加强和发展我们行业当前的安全文化和领导实践。

关于安全和职业健康工作,有些传统的认识曾经发挥过作用,并且显著推动了我们行业降低整体的工伤事故率。

这些传统认识总结如下:

  1. 工人的行为是造成安全问题的主要原因
  2. 因此我们需要对工人的行为进行规范,并且必须告诉工人要做什么(一种先制定规则、后遵照执行的工作办法)
  3. 以此实现安全生产,即没有事故发生

尽管安全工作正在不断完善,但严重的工伤和死亡事故仍有发生。这是我们行业面临的主要挑战,因此我们的工作重点是提供实用的手段,解决这些难题。我们的会员企业越来越认识到,安全管理方法需要与时俱进,需要更多有效的场景假想。

在世界钢铁协会,我们侧重于下列更加有效的、渐近式的应对办法:

  1. 工人本身不是问题,工人是行业活动和企业运营的积极组成部分,他们处在一个非常复杂的、动态的环境,实际上,在我们解决安全挑战的过程中,工人将提供重要支撑
  2. 最有效的安全领导者不会吩咐自己的企业要做什么,而是基于运营背景和本地条件,协助自己的企业做好安全工作,最后:
  3. 安全不是简单的没有事故发生,而是安全管理能力产生的结果

有能力的企业,会对计划外的工作未雨绸缪,即使或者当发生失误或条件变化时,也能确保这些意外情况不会导致严重的安全事故。

以上假设还不能反映全部情况,因此,世界钢铁协会与我们会员企业通力合作,提高工人的理解力,引导我们行业从基于合规与规则的安全工作,转为采用更具韧性和全面性的安全办法,让领导层和安全文化发挥核心作用。

安全管理者的关键作用

在最近举行的世界钢铁协会安全与职业健康委员会会议上,这类问题被摆到台前,特别是在由委员会主席Mike Dwyer(安赛乐米塔尔公司)主持的领导力培训课程期间,对这些议题的讨论尤其引人注目。

该课程所传递出的几个信息在学员中间获得强烈反响。其中部分要点如下:

  • 在安全与职业健康工作的领导上,保持连续性与关怀感非常重要,小规模的、渐近式的改变将产生积极的长期效果
  • 当成功到来时可以庆祝,但要避免以时间为准来庆祝(例如,多少天未发生事故)
  • 把更多的时间用在车间检查上,查看实际的工作方式,确保对风险情境具有预知能力
  • 关注高价值的安全工作,努力辨识后果严重的工作活动,以及执行“失效安全”控制措施的方式
  • 确保建立开放式沟通和安全的表达意见的环境,这一点至关重要
  • 辨识和减少目标冲突,当存在风险或机遇时,这一点对于领导者很关键。

为支持钢铁企业打造和保持一个有效的、稳健的安全文化,世界钢铁协会正在努力提供更加详细的引导,相关指导文件预计将在2022年第1季度发布。

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