"Steelie"奖2021年获奖名单
引言
“Steelie”奖用于表彰在过去一年在不同领域为钢铁业做出贡献的会员公司。“Steelie”奖的各奖项提名的评选标准各异。在多数奖项中，提名公司及人选是通过世界钢铁协会相关委员会以及会员外网推选产生。
入选名单由选任的专家委员会根据评判标准进行筛选而产生。2021年“Steelie”奖获奖名单于2021年10月13日（星期三）揭晓。
入围奖项简介
数字传播卓越成就奖
京德勒西南钢铁公司
麦特投资控股公司
浦项制铁
谢韦尔钢铁公司
塔塔钢铁有限公司
特尔尼翁
年度创新奖
ABS公司：ABS QWR4.0高品质线材生产技术
俄罗斯耶弗拉兹集团：具有改善磨损和滚动接触疲劳（RCF)、 延展性、可焊性的超高强度钢轨 (ApexG2HH) 的开发并通过优越的断裂韧性提高其安全性
JFE钢铁株式会社：独特镀铬薄钢板制绿色饮料罐
日本制铁：巨型工字梁MEGA NSHYPER BEAM™
浦项制铁：千兆钢 ”专用汽车钢板辊冲压技术
可持续发展卓越成就奖
安赛乐米塔尔： 开发可持续性木炭利用技术，推动实现碳中和
中国宝武钢铁集团有限公司： 钢铁工业余热梯级综合利用方法及其关键技术开发与应用
河钢集团： 智能 “无人化”料场
JSW钢铁公司： 利用 电弧炉回收利用塑料 创新技术，解决全球可持续发展问题
浦项制铁： 负排放炉渣回收利用技术
塔塔钢铁欧洲公司： 零碳物流
生命周期评价卓越成就奖
安赛乐米塔尔： 排水系统的生命周期评价比较分析
京德勒西南钢铁公司：利用生命周期评价办法评估新产品开发和推广的环境绩效
浦项制铁：利用生命周期评价办法帮助汽车制造商分析钢材具备的优势
塔塔钢铁：利用生命周期评价办法开发印度面向钢筋产品的生态标签1类型的钢筋
教育与培训卓越成就奖
盖尔道集团： “2020 奋进 计划”
河钢集团：河钢网上工匠创新学习平台
JFE钢铁公司：MR/VR 教育 培训系统
京德勒西南钢铁公司：培养公司下一代领导者
塔塔钢铁：向超过3万名塔塔钢铁人宣传安全 生产 知识 学习、应用 、超越
优秀传播卓越成就奖
安赛乐米塔尔： “演进计划”
浦项制铁：1538 公园，创意文化空间，展示钢铁行业的突破性技术和钢铁的终极之美
塔塔钢铁：准备与应对 COVID-19的跨区域整合沟通方案
塔塔钢铁：“未来实验室”
泰纳瑞斯：公司料场的安全承诺
特尔尼翁：“墨西哥之魂”
获奖者是…
数字传播卓越成就奖
获奖者：塔塔钢铁有限公司
数字化是最有力的传播工具之一 。它帮助我们与我们所在的 社区 建立关系， 并分享活动的重要信息和最新动态。从网站到移动应用程度再到社交媒体，本奖项旨在表彰所有致力于 数字化传播的努力。评判标准主要着眼于：网站的整体设计、视觉观感、信息质量、导航便利性、加载时间以及技术部署；社交媒体上的存在感和活跃度；数字媒体和互动媒体的范围和质量；领导力的最佳实践；以及数字化创新 。
被提名者：
京德勒西南钢铁公司
麦特投资控股公司
浦项制铁
谢韦尔钢铁公司
特尔尼翁
年度创新奖
获奖者：浦项制铁
“千兆钢” 专用汽车钢板辊冲压技术
辊冲压工艺是一种生产机动车组件的制造工艺。通过利用该工艺，浦项制铁开发了冷成型车门防撞梁， 使 其重量降低了10%10%，成本节约了 20% 。不仅如此，该公司通过取消加热工艺和集成部件， 使 每辆车 的 温室气体排 放减少了 3.6 千克。
车门防撞梁借用了扁平化概念。常规车门防撞梁通常采用1.5GPa 后热处理钢管制成。该工艺要求向钢管和车门补充焊接加强筋。这种钢管虽然提供了良好的碰撞安全性，但制造成本过高。为 消除 这些不利 因素 ，浦项制铁开发的车门防撞梁组合使用了轧制成型工艺和轧制冲压工艺。
首先进行轧制成型工艺，然后再进行轧制冲压工艺，这样生产线上就会形成一个局部平整的区域。经过切割， 这个局部平整的区域 用 作 前后加强筋。最后，将钢管和加强筋分别取下，再整合成一个独立的梁构件。先前的 1.5GPa 后热处理钢管厚 2.0 毫米， 780MPa 加强筋厚 1.4 毫米，作为替代，浦项制铁开发了开放式截面冷成型车门防撞梁，这种车门防撞梁采用的是 1.0 毫米厚 1.2GPa 钢材。
ABS公司
ABS QWR4.0 高 品质 线材生产技术
在技术创新、数字化、安全性以及绿色钢材制造上，ABS 公司的 QWR4.0高品质线材生产技术 是未来轧钢厂的代表。
ABS公司的 QWR 4.0 在创意之初，就不 仅 仅是作为一家采用工业 4.0 版技术 生产 的 线材 与此同时还 要推动实现金属制造业的可持续性发展。 我们计划采用 先进 控制系统和专门的仪器设备， 通过 重新设计机械方案，尽量减少现场的人为操作， 从而 提高操作的 便利 性和直观性。
高质量的管理需要精确的产品跟踪，产品跟踪的实现有赖于 以下系统：料场管理系统，物料标记机器人系统， 辨识 和检查特定标记的人工视觉系统，连接到工艺控制系统的全自动卷材料场系统，以及工厂的企业资源管理系统（ ERP ）。
QWR 4.0料场和物流管理系统经过重新设计，确保钢坯和卷材的全面跟踪和全自动化搬运。全新 设计 的全沉浸式控制和监督模型系统，即：“达涅利智能工厂”（ DIP ），该系统 的 基 础是 人机交互和处理技术。利用数据驱动办法、人工智能以及机器学习技术，实现工艺、生产和设备与操作者和决策者的全面整合，推动实现工艺、质量和维护的自动优化。
俄罗斯耶弗拉兹钢铁 集团
具有改善磨损和滚动接触疲劳(RCF)、延展性、可焊性的超高强度钢轨 (Apex G2HH) 的开发并通过优越的断裂韧性提高其安全性
耶弗拉兹钢铁集团 开发了一种已申请专利的 钢 轨合金产品，该产品的设计 改善 了抗 磨损 性能和滚动接触疲劳能力， 并 强化了延展性、抗断裂韧度和焊接性。
要延长铁轨的使用寿命，常规办法是通过提高碳含量来提高铁轨的硬度。使用过共析轨道钢复合材料虽然提高了抗磨损性能，但同时也降低了延展性和抗断裂韧度。因此，耶弗拉兹钢铁 集团 开发了一种全新的冶金办法，在不牺牲重要物质属性的前提下，提高产品性能。
超高强度 钢轨 Apex G2HH 的开发，离不开轨道合金策略的进步；该策略推动在碳级别上生成精细珠光体微结构，并且符合行业指引 。通过这种方式生产的钢轨，其硬度要比常规钢轨高 20 HB 至 50 HB ，延展度提高了45% 至75%（按断面收缩率测量）。
JFE钢铁株式会社
独特镀铬薄钢板制绿色饮料罐
JFE钢铁公司开发出一种新型的、采用颗粒状铬镀层的无锡钢材。颗粒状铬镀层以点接触的方式，打破了氧化铬镀层的连续性，实现了较低的接触电阻。通过独特的电解技术，实现纳米级铬颗粒的喷镀。相 较 于马口铁，新型无锡钢具有优秀的焊接能力，是全球首个实现饮料罐高述焊接的无锡钢产品。
新型无锡钢的成本低于马口铁，从而推动降低了饮料罐的制造成本。新型无锡钢的单位功耗大大低于马口铁，其镀层工艺的二氧化碳排放量降低了一半。作为无锡产品，新型无锡钢还有助于稳定金属锡的价格，以及确保罐用薄钢板的稳定供应。
相比于常规马口铁，新型无锡钢的部分优势包括：
| 焊接能力 | 1.7x |
| 材料成本 | -8% |
| 节能和碳减排 | -56% |
日本制铁
巨型工字梁MEGA NSHYPER BEAM™
高层建筑的大跨度梁体需要用到大型构件。日本制 铁已经建立 了 一项突破性的轧制工艺，能够制造具有统一外型尺寸、不同腹板和翼缘厚度的工字梁，这种工字梁 命名为 NSHYPER BEAM™ 。现在， 日本制 铁又推出巨型工字梁 MEGA NSHYPER BEAM™ ，将梁体外部深度增加到 1,200 毫米，比大型工字梁 NSHYPER BEAM™ 的最大深度还深 20% 左右。
创新的斜式轧制工艺可以生产统一高度的 NSHYPER BEAM™ 腹板， 还可以 提供约 750 种外型尺寸、腹 板 厚度、翼缘厚度组合。由于外型尺寸的统一，以及腹板和翼缘厚度的变化，可以设计简单的梁柱力矩连接。在常规轧制工艺下， NSHYPER BEAM™ 的外型尺寸受到限制，因此在制造过程中，必须保证翼缘和腹板具有精确的外形和厚度。经过 16 年努力， 日本 铁终于完成了这一新型突破技术，该技术利用新发明的特别工艺，生产巨型工字梁 MEGA NSHYPER BEAM™ 。
可持续发展卓越成就奖
获奖者：塔塔钢铁欧洲公司
零碳物流
所谓“零碳物流”，是一个物流业可持续发展框架体系，其重点是 塔塔钢铁欧洲公司的对外交货物流。
自去年5 月启动零碳物流计划以来，共组建了 25 个 活跃 项目，截止 2021 年6 月， 共 减少物流二氧化碳排放 9,162 吨，实现财务效益 370 万欧元。在 钢铁生产 企业排放总量 中 ，涉及交通运输的范围 三 温室气体排放只占很小部分，因此很少有人关注。零碳物流项目不仅提高了我们对内部交通排放的意识，而且提高了我们对不同行业客户和供应商的外部排放的意识。
该项目目标 是把可持续发展纳入日常的物流运营，以此降低交通运输 对 气候变化和本地 社 区 造成的影响。塔塔钢铁欧洲公司认为物流的可持续发展能力构成系统化挑战，因此把协同合作放在各项业务的核心位置。
我们通过与客户和供应商共同合作，降低了对外交货物流带来的影响（不仅限于温室气体排放）。由于协作关系的开放度和透明度的提高，我们与利益方的可持续发展对话的水平也 得以 提高。
塔塔钢铁欧洲公司相信，确保物流的可持续发展不仅能够而且应当可以实现 竞争优势。
安赛乐米塔尔
开发可持续性木炭利用技术，推动实现碳中和
安赛乐米塔尔公司以减少钢铁行业碳足迹为己任，制定了2050 年之前实现碳中 和 的目标，该公司正在全球改进生产工艺和实施新技术。在巴西，该公司制定了在 2030 年之前实现温室气体减排 10% 的中期目标，为履行该承诺，该公司制定的方案之一是利用生物林木单元生产的可持续性木炭， 中和茹伊斯迪福拉工厂产生的碳排放。
安赛乐米塔尔公司的生物林木单元利用杂交桉树生产木炭，并且种植这些桉树的区域没有原生植被。不仅如此，这些生物林木单元还通过了森林管理委员会（FSC）的认证FSC 标准是一个涉及多个利益方的标准，是林业环境保护、可持续发展以及社会经济正当性的国际参考标准。生物林木计划被视为环境、经济和社会财富的来源，这是因为相关厂区的林木不仅带来就业机会，还能带动各 种 社会经济责任性措施（例如，森林防火和经济教育项目），实施生态走廊计划，保护受保护区域，以及重新引入那些曾经被非法贩运的动物。
生物林木计划生产的木炭来自可持续发展的种植林木，这种木炭可被视为清洁、可再生的能源，有助于抗击温室气体效应和全球变暖，因为森林的光合作用可以大量吸收大气中的二氧化碳，是一种碳中和燃料。
为测量和证明木炭炼钢在实现碳中和上的效率，2011 年起，茹伊斯迪福拉工厂实施了一个案例分析项目，使用生物林木计划生产的木炭作为炼钢原料。该研究项目基于国际公认的方法系，一方面要计算可持续性林木从种植到采伐阶段存储的二氧化碳量，另 一方面要计算生产过程中排放的温室气体量 。 该研究项目覆盖木炭的整个生命周期，包括不同厂区之间的物资运输物流，以及炼钢原料在高炉的使用。
中国宝武钢铁集团有限公司
钢铁工业余热梯级综合利用方法及其关键技术开发与应用
钢铁生产过程中伴生大量余热资源仍然有大量中低温余热直接排放，导致能源浪费和环境热效应增加。
本项目经过十多年的坚持不懈的研究，揭示了钢铁余热利用率低的三大原因，提出了相应解决方案。提出了工业余热梯级综合利用 ( 系统方法填补了能源梯级利用基本理论与现场实践的鸿沟，研发了含尘含硫间歇波动典型中高温余热高效回收关键技术并在焦炉和电炉等应用、研发了低温余热利用系列先进技术并在烧结和轧钢等进行了应用，形成一套工业余热梯级综合利用系统方法与技术体系。
目前，相关技术已经用到宝钢、韶钢、东方钢铁等公司，并且取得显著的经济、环境和社会效益。
河钢集团
智能 “无人化” 料场
河钢集团唐钢公司无人化料场遵循“领先、实用、可靠、经济、环保、智能”的则，使总体布局和实施、生产技术设备装备水平及生产过程控制管理水平达到和谐统一。
T总图布置和工艺布局合理，节省用地，节约投资，贮运功能完善。设计理念为场地利用最大化、原燃料输送距离短，物流顺畅。
设计充分考虑环境影响，降低各种污染物的排放，实现清洁化生产。
所有的物料不在露天堆放，实现入仓或在封闭料场贮运。
采用国内外已成熟实用的先进工艺、技术和设备，技术装备水平达到国内领先的先进水平。
确保原料长期、安全、稳定地连续生产，降低能耗，取得较高的经济效益。
京德勒西南钢铁公司
利用电弧炉回收利用塑料创新技术解决全球可持续发展问题
在京德勒西南钢铁公司位于印度卡纳塔克邦的维查耶纳伽尔工厂，创新技术的应用带来广泛的环境、社会和经济效益，这些创新技术 来自 “利用 电弧炉回收利用塑料 ”项目，该项目旨在利用塑料废物替代焦粉，作为电 弧 炉的成型剂使用。相关环境、社会和经济效益包括：
- 每年回收利用约 340 吨塑料废物
- 减少了相同数量的本地填埋废物
- 每年减少约 340 吨焦粉用量（占电炉焦粉总用量的10%），从而相应减少了焦粉生产 过程 中 焦油、硫等的处理需求
- 减少了焦粉使用造成的 1000 吨二氧化碳排放，从而降低了维查耶纳伽尔工厂 对环境变化 造成 的影响
- 减少了炉渣中 0.7% 的氧化铁
- 在实现环境效益的同时，保证了正常的钢铁生产工艺和效率
- 仅7个月就达到了估计投资回报，每年估计节约原料成本 1,970,640 卢比（约合26,600 美元）。
该项目成功的关键在于 开发了创新型气动输送系统，该系统可将塑料投入电 弧 炉，相关技术已申请专利。
从更大范围来看，该项目还 属于 维查耶纳伽尔工厂的厂区业务复核计划，该计划的目标如下：
- 减少废物的生成，包括塑料废物的生成
- 管理和分离废物，提高回收利用可能性
- 辨识创新型废物利用办法。
以上工艺和目标的辨识、管理和递送都要通过公司的综合可持续发展框架系统完成，该框架系统促进企业在 17 个重点领域持续提高绩效，最终实现可持续发展愿景。
浦项制铁
负排放炉渣回收利用技术
近几十年来，随着 钢铁产量 的 不断增加， 钢铁共生 产品也在增加，其中包括炉渣。为尽量减少大量炉渣带来的环境后果，我们越来越需要更好地回收利用炉渣及其他副产品。作为炉渣利用的一 个方向 ，钢铁行业正在开发新的应用方式，鼓励企业开发不同领域的升级回收利用办法，例如，建筑业和农业。
首先，为升级回收炉渣，浦项制铁开发出“塑料渣”产品，这是一种由炉渣和废塑料组成的复合材料。由于塑料渣具有优异的耐用性和耐久性，因此可以作为建筑材料和工程材料，具有广泛、巨大的应用潜力。另外，塑料渣还可替代 木材 、塑料和混凝土，作为建 造 绿色基础设施的新型材料。相 较 于焚烧塑料，当使用塑料生产塑料渣时，可以避免 99% 的温室气体排放；这相当于每回收 1 吨塑料，可以阻止 2.33 吨二氧化碳排放。
浦项制铁的第二项升级回收工作是为农业群体提供硅酸盐炉渣肥料。这种肥料含有 25 30% 可溶性硅酸，硅酸可促进富能植物的光合作用，从而提高水稻作物的产量。施用硅酸盐肥料的稻田已经证明产生了“负排放”，这是因为炉渣中的铁离子减少了温室气体排放。因此，硅酸盐肥料有助于全国农业实现温室气体减排。 1974 年以来，1400 万吨硅酸盐肥料被施用于稻田，不仅提高了作物产量和稻田质量。 还增加了农民收入。
生命周期评价卓越成就奖
获奖者：京德勒西南钢铁公司
利用生命周期评价办法评估新产品开发和推广的环境绩效
热机械处理钢筋是钢混构件的骨干，其质量对于构造物的整体质量具有十分重要的意义。2021年，京德勒西南钢铁公司开发了 Fe 550D 级热机械处理钢筋，这是一种屈服强度和性能都较高的产品。该等级的热机械处理钢筋投入印度零售市场时，使用的品牌是“ JSW NeosteelFe550D ”。
这款新产品成功获得印度产业联合会绿专生态标签认证，其中生命周期评价是一项重要标准。这表明，我们能够为印度的绿色建筑运动做出显著贡献，不仅能够 降低 钢材消 耗 ，还能推动建筑业 使 用更加绿色的产品。从生命周期角度来看，相 较 于基准的 Fe500D级产品， JSW NeosteelFe550D 不仅降低了全球变暖潜能值，而且减少了蓝水消耗量。
安赛乐米塔尔
排水系统的生命周期评价比较分析
在北美地区，波纹钢管是农村排水应用使用最为广泛的产品。不过，在城市暴雨污水管应用上，混凝土占有的市场份额却接近 100% 。尽管城市暴雨污水管市场体量较大，但据保守估计，加拿大每年使用的钢材只有 10 万吨。在暴雨污水管应用上，优先选择混凝土而不是钢材的做法，并不具有技术合理性。两种产品在功能性上几乎相差无几，都能提供 75 年以上的使用寿命。不过，如果优先选用钢材，那么因此带来的环境效益却是巨大的。未来十年，预计基础设施开支将显著增加，尤其暴雨排水系统将面临气候变化引发的极端气候条件，因此我们要清楚地认识购决定造成的后果，这一点十分重要。
安赛乐米塔尔公司开展了一项针对排水系统的生命周期评价比较研究项目，以证明波纹钢管和混凝土管带来的环境效益。为有效 展示 钢管和混凝土管带来的环境绩效，该公司还开发了碳足迹计算系统。在对全球变暖潜能值的影响上，混凝土管的影响力平均比钢管高 4 倍以上。据保守估计，如果将北美地区城市暴雨污水管市场上的混凝土管换成钢管，每年带来的钢铁行业效益 相当于 110 万吨增值热浸镀锌钢铁业务。因此带来的环境效益相当于每年减少约 740 万吨二氧化碳排放。
浦项制铁
利用生命周期评价办法帮助汽车制造商分析钢材具备的优势
今年，浦项制铁启用了e Autopos 品牌，该品牌旗下的产品和解决方案面向的是生态友好型车企 。
通过e Autopos ，客户能够了解制造阶段之前的产品碳足迹，制造阶段应用的加工技术，以及影响最终用户使用阶段的设计方案。通过 e Autopos浦项制铁能够为客户提供相关信息和服务，让客户能够对成品实施生命周期评价，从而帮助客户做出明智的、最佳的选材决定。
通过e Autopos 品牌产品自带的加工技术和解决方案，浦项制铁帮助客户减少机动车制造过程中产生的二氧化碳。客户能够评估产品生命周期的各个阶段：
- 基于浦项制铁 e Autopos 品牌旗下的高性能产品和 EPD 认证，对材料制造阶段进行生命周期评价
- 基于加工技术，对机动车制造阶段进行生命周期评价
- 基于材料和设计方案所减少的排放量、提升的效率以及避免的排放量，对使用阶段进行生命周期评价.
客户能够从生命周期评价的角度获取相关信息，还能够辨识浦项制铁高性能钢材带来的效益。与去年同期相比，2021年上半年，高强度汽车钢材产品的销量增长43% 。同期，高效率电炉钢的销量也增长 14% 。按照2021年上半年高强度汽车钢材的销量，估计可避免排放约为 160 万吨的二氧化碳。按照 高效率电炉钢的销量，估计可避免排放约为340万吨的二氧化碳。
塔塔钢铁有限公司
利用生命周期评价办法开发印度面向钢筋产品的生态标签1类型的钢筋
在印度，印度工业联合会绿色业务中心运行着一个名为“绿专认证”的建筑材料一型生态标签认证项目，该国已经制定了相应的建材认证标准，以实现建材的可持续性制造，并且推动使用环境影响 较 小 并且 可以持续制造的材料。不过，对于钢筋这种建筑业基础材料，直到不久之前，该国才制定了有关钢筋的认证标准。
塔塔钢铁公司与绿色业务中心合作，开始实施印度钢筋生态标签标准的制定工作，以推动相关产品的可持续性制造和减少环境影响。这是印度首个面向钢筋产品的生态标签标准，不仅有利于该国所有的钢筋制造商（以及制造路线），而且有利于那些寻求使用相对可持续性产品的零售消费者。
钢筋绿专认证是该国首个以 支持钢铁行业整体提高生命周期环境绩效 为目的 的生态标签认证，其中包括支持该国数量相对较大的再生钢材制造商。随着印度建筑业的潜在增长，这将对降低该国钢筋生产造成的环境足迹具有十分重要的意义。
教育与培训卓越成就奖
获奖者：河钢集团
河钢网上工匠创新学习平台
为了提高员工的自主学习兴趣、持续学习能力和创新素养，河钢基于“交互式学习平台”系统，融入知识学习、技术攻关、协同创新、成果展示等内容，自主研发了集员工培训和创新平台为一体的职工交互式网络学习工作平台。
员工可使用PC 、 PAD 、手机通过互联网登录平台，利用碎片化时间进行自助式学习和技术创新活动，满足了员工多样化、个性化、便捷化的学习和创新需求。
盖尔道集团
“2020 奋进计划”
2020年初，盖尔道集团前景光明。在即将迎来成立 120 周年之际，集团公司继续坚守其宗旨和原则，以员工、可持续发展以及数字和文化转型为重点。所有这些都预示着下一阶段将非同寻常，但在第一季度，新冠疫情开始在全球肆虐 并且重创了巴西，导致巴西市场萎缩和部分储备的消耗。
在这个充满挑战的局面下，盖尔道集团 制定了“ 2020 奋进计划”，其目的是达成结果和创建 就业 机会，加速实施数字化转型。“让不可能变成可能”，在这个口号的带领下，该计划在第一年就超越了既定目标，从 2020 年 7 月到 12 月，在仅考虑巴西盖尔道长材产品业务部（ GAB ）和巴西盖尔道特钢业务部 （GSB ）的情况下，该公司就已实现收益 1.57 亿美元，而当初的既定目标仅为 1.2 亿美元。根据滚动预测，该公司的 4 月收益将降至 1230 万美元，但实际收益却高达1740 万美元。在该计划带来的大量成果中，还包括创造 72个业务机会。
在人力团队和数字化技术团队的通力合作之下，奋进计划加快了敏捷性思维在企业范围内的传播和学习，同时通过领导者团队在前线部门的把关，重点增长因素得到强化 。
奋进计划共有90 名员工参与，这些员工被划分到九个跨专业团队（称为“小队”），每个团队有八到十名队员，由项目责任人负责领导。首席执行官和项目发起人参加每周二次的团队例会，为这些团队提供知识支持和制定迎接挑战的愿景。
JFE钢铁株式会社
MR/VR教育培训系统
JFE钢铁利用CG和VR技术，为现场工作人员提供安全教育。JFE引进了可以调节连铸机钢水量的培训模拟器，该模拟器使用了最新的混合现实技术（MR），这是全球钢铁行业的首次。
为解决这些问题，尤其是那些需要特殊技能的操作（例如，高温熔炼），我们决定使用 MR 技术，因为我们相信除了桌面教育和在岗培训，虚拟环境培训也是 一项 有效的培训方法。我们计划扩展培训模拟器覆盖的设施范围，进一步向年青员工传授技能。
京德勒西南钢铁公司
培养公司的下一代领导者
京德勒西南钢铁公司集团认为，发展下一代领导者是一个企业的必备要件。因此，培养和发展企业内部的关键性人才，建立具有可持续性竞争优势的企业发展战略十分重要。
我们集团的人才培训和未来能力发展流程由三个支柱组成，分别是：发现人才、发展人才以及调配人才。这三个支柱都有相应的评估和效率计量标准作为支撑。该流程产生的结果显示在人才仪表板系统。
一段时期以来，集团 不断实践人才规划办法，以适应充满挑战的时代环境。几年来，人力知识和人员能力的提高一直是企业人力规划的重中之重。这也是打造企业能力，满足当前和未来企业需求的 主要 方法。人才规划办法分为 4 个等级，覆盖员工 8000 人。
高潜能人才发展框架、评估中心、MT & GET 管道以及继任者计划等，确保从金字塔的最底层到最高管理层，领导者的能力得到磨练。 集团的高潜力人才发现流程分为高级、中级和初级三个等级，另外还包括女性领导者的发现流程 这个流程高度客观并且以调查研究作为基础，能够发现真 实 的、多元化的、高潜力人才。
以竞争对手作为基准，形成目标化的在岗学习体验，推动绩效提升。目前，集团已评估了6,000 名不同等级的高绩效员工，发现了 506 名高潜力人才。不仅如此，对于已经发现的不同等级的高潜力人才，公司还保证为这些人才提供岗位强化机会。目前，67%的高潜力人才获得职务扩展。另外，在继任者计划中81%的关键职务由高潜力人才担任。
塔塔钢铁有限公司
向超过3万名塔塔钢铁人宣传安全标准知识—学习、应用 、超越
从采矿，到钢铁生产 ，再到提供产品和服务给客户，塔塔钢铁公司运营着一条一体化价值链。因此， 面对社会经济背景多元化的员工，打造价值文化是重中之重。多年来，塔塔钢铁已经制定了 87 项推动安全工作实践的安全标准，然而这些标准在价值链上的调配却并不统一。因此，作为最高 层面 的长期安全健康战略，为有效传播这些安全标准，塔塔公司将这些安全标准进行了简化，同时还在全公司范围推出网络学习模块。
我们开发了基于现实生活场景的、有影响力的视频，以及专题报道和游戏化培训系统 。在 2021 财年，目前 为止，已有 24个重点长篇技术性安全标准被转化成简单文件和多语言网络学习模块。这些网络学习模块按照员工职务，划拨给全体塔塔员工学习 。
在第一阶段，共向员工划拨10 个学习模块。通过塔塔公司的内网 IT 门户和手机应用，保证员工处于“马不停蹄”的状态。尽管新冠疫情造成 一些限制，但截止 2021 年 7月 25 日 81.7% 的被划拨学习模块已经学完 ，这是一个了不起的响应度。管理信息系统（ MIS ）接受首席执行官和常务董事以及高级领导团队的审核。
优秀传播项目奖
获奖者：浦项制铁
1538公园，创意文化空间，展示钢铁行业的突破性技术以及钢铁的终极之美
2021年3月31日，浦项制铁1538公园正式揭幕，这是一个综合文化空间，不仅展览 令人兴奋的钢铁 应用 ，还有各种文化景观展示。这个名称包含双重含义，“公园”意指展示各种钢铁应用的文化空间“1538 ”则意指钢材的熔点。1538公园内，浦项制铁博物馆和浦项制铁历史馆位于中央位置，另外还有水岸公园以及世界知名艺术家的钢铁艺术作品，为钢铁的终极之美增添一分灵动 。
1538公园的设计采用无限循环的概念，象征钢铁的可持续发展能力，作为一种拥有极多用途的、可无限重复利用的材料，钢铁是我们人类演进历史中不可或缺的一环，无论是过去、现在，还是将来，都将如此。博物馆大楼的优美弧线采用3D工程技术设计和建造，446 类高的不锈钢楼身下面是百分百铁制框架结构。
1538公园项目旨在通过展示和交互的方式，展示钢铁在推进人类文明进程中发挥的作用。该项目展示了钢铁如何塑造未来的大趋势，例如，新型交通、巨型城市以及生态能源。1538 公园面向公众开放。无论您是专业人士，还是本地居民，我们都邀请您来参观，在我们精心策划之下，您 将 了解钢铁在当前和未来的价值。最后，那些关注我们价值观的人们，将帮助塑造浦项制铁乃至钢铁行业的信誉。自开园以来，尽管有新冠疫情的影响，但仅在前四个月，就有超过 1万人参观了 1538 公园。在 Youtube 上的虚拟游园视频共有 331,908 人观看。
安赛乐米塔尔
演进计划
本计划以安赛乐米塔尔公司图巴朗工厂的改进情况 作为基础推出了整体行动规划，重点强调通过手机 App 技术创新，与社区举行在线会议， 同可持续发展代理人进行内部沟通，以及实施新闻交互等。
2018年9月，图巴朗工厂自愿做出承诺与圣埃斯皮里图州州政府以及该州和联邦政府的公共部门签署了环境协议计划（ EAP ）。根据该协议图巴朗工厂承诺在未来五年，立即实现114 项指引和131个目标的合规。相关目标包括完善工艺 、使用新技术以及安装新设备，以实现环保控制。通过做出以上承诺，该公司面临两个主要的目标和挑战，一是向环保机关、政府和社会随时通报环保措施，保持透明度和决心；二是保证其员工和承包商也要遵守所有指引和目标。
演进计划主要是为了提高环境管理的卓越度，这有赖于 内部利益方的参与。该计划寻求在所有参与者中间，推动建立一种归属感和主人翁意识。因此，与所有利益方进行有效沟通极 为重要 。
塔塔钢铁有限公司
准备与应对COVID 19 的跨区域整合沟通方案
塔塔钢铁在印度科学研究所及其他医学院专家的帮助下，利用科学方法 预测疫情在不同地区的传播情况。 另外 ，公司还不断演进自己的沟通策略适应不断变化的疫情样态。
在整个疫情 期间，公司所采取的主要 且 有效的沟通 方案包括：与塔塔集团的协同增效不断从目标利益方那里收集反馈 信息 ，与民间机构和地区部门保持协调，遵守印度政府和世界卫生组织制定的指导方针。
我们通过三个沟通阶段迎接挑战，这三个阶段分别是：意识、交接、强化，我们通过传统媒体和新媒体，使用不同的语言 建立实时、快速、聚焦式沟通，尽量扩大沟通范围，增加对内外部利益方的影响力。为精简不同地区之间的沟通和解决共同关心的问题，我们采取的部分主要措施有：与高层领导者和医学权威保持经常性的联络，建立员工求助热线，组织日常审核等。
所有以上工作都与实地筹备工作保持协同，确保立即、敏捷、及时的沟通。为推动建立新常态和改变行为方式，我们还设立了专门的新冠疫情护理设施，完善整体医学基础设施，开发标准操作规程，引进方舱概念（自给式工作单元）、安全卡（实时员工跟踪装置），推动建立员工居家办公的 IT 基础设施，以及建立全市范围的沟通系统等。
通过每周一次的吹风会、媒体报道 、发布会以及高层领导者访谈，塔塔钢铁推出了面向社会群体的整合沟通方案 。这些工作经由社交媒体宣传而得到放大。为实现我们抑制新冠病毒传播和保护我们利益方的沟通目标，保持连续、简明、正确的消息传递是关键。
塔塔钢铁有限公司
未来实验室
创新不仅仅是创新部门的工作 。创新的泛化带来了“未来实验室”的概念；未来实验室是在数字化平台上 向塔塔员工征求开创性理念 的竞赛 。 我们向超过 1 万名员工展开宣传，让他们组建跨职能团队，按照预先设定的“题目”，提交自己的想法。入围的团队将会受到专人辅导，他们的想法将被做成商业案例。获得胜利的想法将被孵化。
2020年9月，塔塔钢铁启动企业范围的品牌重塑活动 我们也能创造未来（（#WeAlsoMakeTomorrow ，#WAMT）。该活动的目标是改变人们对塔塔公司的认识，让塔塔公司从一个以企业社会责任项目而闻名的、值得信赖的企业，变成一个以技术和创新为驱动力的、放眼未来的企业。这次活动使得塔塔公司的技术指标（提高9%）和创新指标（提高8%）都有显著提高。
为使我们也能创造未来 宣传活动落地，不能单单只靠 一条宣传用语。它必须成为塔塔钢铁公司DNA 中 不可或缺的组成部分。为了继续成为世人眼中放眼未来的企业，我们必须在公司内部建立一条创新管道 企业敏捷性的标志。这条创新管道还将推动我们在新材料领域的工作。另外，作为一家以知识为动力的企业，塔塔钢铁公司意识到，我们的员工中间存在着一个巨大的知识库，我们通过启动所有层面的对话，开发其中的商业 创意 。为推动这项对话，我们需要启动一场宣传活动，吹响行动的号角。于是，“未来实验室”的概念 应运而生 。 提供 “失败的自由”是这个计划的核心理念，它鼓励员工参与和加入这场创新之旅。
作为本计划的一部分，一场名为“孵化创新文化”的宣传活动在塔塔钢铁及其姐妹公司的1万多名员工之间展开，共有 182 人参与并组成 54 个跨职能团队，这些团队得到 管理层 甚至最高领导层的辅导，推动各 层 级围绕创新展开有意义的对话。作为一个额外成果，我们 还建立 了创意管道，把创意打包成产品和解决方案，其中的一个产品潜在市值超过 50 亿卢比（约合 7000 万美元），该产品目前正处于产品开发阶段。
泰纳瑞斯
公司料场的安全承诺
安全价值观是泰纳瑞斯公司文化的一部分，也是员工关系和产品开发的一个基础因素。我们不断寻求新的方式，提高员工、 协力工 、第三方以及 外来 人员的安全意识。为此，我们启动了一 项宣传计划，以加强料场（生产厂区范围内存放钢管的区域）工人对泰纳瑞斯安全承诺的认识，降低公司内的事故风险。
该宣传计划由17 个视频组成，我们通过强有力的宣传活动分享关键性内容，包括电子邮件（从供应链的 HSE 高级经理开始逐级宣传）、工厂、办公室和料场的电视屏幕、 WhatsApp 、 TenarisToday （公司内网）以及监管员与料场工人之间的日常沟通等。由于我们的宣传范围包括地方层面的受众，因此我们还把这些内容做成 10 种不同语言，提高了宣传的效率和影响力（不同语言版本加在一起，共有 170 个视频）。
我们的目标是让大家都认识到我们的安全承诺，每个人在进入泰 纳瑞斯公司的料场时，都必须遵守这些安全承诺，这样才能降低事故风险。
特尔尼翁
“墨西哥之魂”
近几个月，墨西哥特尔尼翁公司开始宣传钢铁在人们日常生活中的重要性。
为此，我们启动了“墨西哥之魂”计划，以展示钢铁的重要性和多用性，钢铁在我们日常生活中的存在，以及钢铁为地方经济增长做出的贡献。
当时数字媒体上有一条消息，要求我们介绍特尼翁公司，以及钢铁以外的工作。
同年，在推出“墨西哥之魂”的同时，我们又启动了“墨西哥的骄傲”计划，我们位于蒙特雷的特尔尼翁社区医院向墨西哥全体医护人员发出一条赞许和祝愿的消息，感谢他们在疫情期间付出的努力和全身心的投入。