塔塔钢铁：未来实验室

创新不仅仅是创新部门的工作。创新的泛化带来了“未来实验室”的概念；未来实验室是在数字化 平台上，向塔塔员工征求开创性理念的竞赛。

我们向超过1万名员工展开宣传，让他们组建跨职能 团队，按照预先设定的“题目”，提交自己的想法。入围的团队将会受到专人辅导，他们的想法将 被做成商业案例。获得胜利的想法将被孵化。

2020年9月，塔塔钢铁启动企业范围的品牌重塑活动——#我们也能创造未来

（#WeAlsoMakeTomorrow，#WAMT））。该活动的目标是改变人们对塔塔公司的认识，让塔 塔公司从一个以企业社会责任项目而闻名的、值得信赖的企业，变成一个以技术和创新为驱动力的、 放眼未来的企业。这次活动使得塔塔公司的技术指标（提高9%）和创新指标（提高8%）都有显著 提高。

为使“我们也能创造未来”宣传活动落地，不能单单只靠一条宣传用语。它必须成为塔塔钢铁公司DNA中不可或缺的组成部分。为了继续成为世人眼中放眼未来的企业，我们必须在公司内部建立一条创新管道——企业敏捷性的标志。这条创新管道还将推动我们在新材料领域的工作。另外，作为 一家以知识为动力的企业，塔塔钢铁公司意识到，我们的员工中间存在着一个巨大的知识库，我们 通过启动所有层面的对话，开发其中的商业创意。为推动这项对话，我们需要启动一场宣传活动， 吹响行动的号角。于是，“未来实验室”的概念应运而生。提供“失败的自由”是这个计划的核心 理念，它鼓励员工参与和加入这场创新之旅。

作为本计划的一部分，一场名为“孵化创新文化”的宣传活动在塔塔钢铁及其姐妹公司的1万多名员工之间展开，共有182人参与并组成54个跨职能团队，这些团队得到管理层甚至最高领导层的辅 导，推动各层级围绕创新展开有意义的对话。作为一个额外成果，我们还建立了创意管道，把创意 打包成产品和解决方案，其中的一个产品潜在市值超过50亿卢比（约合7000万美元），该产品目 前正处于产品开发阶段。